中小企業診断士クラゲの経営学・マーケティングラボ

中小企業診断士の資格や新規事業の経験を持つクラゲが、経営学やマーケティングをゆる〜く分かりやすく伝えるブログです。

組織論

組織の3要素〜企業が組織として存続する上で必要な3つの要素とは?〜

組織の3要素とは、組織が存続する上で満たすべき3つの要素を意味します。組織の3要素を知っておけば、会社経営を長期的に継続できるかもしれません。この記事では、組織の3要素について詳しくご説明します。

マグレガーのX理論・Y理論をわかりやすく解説!〜モチベーションの高め方〜

X理論・Y理論とは、アメリカの心理学者マグレガーが提唱したモチベーション理論です。この記事では、X理論・Y理論の概要をわかりやすくお伝えします。

期待理論とは〜モチベーションは報酬の魅力度と得られる確率で決まる〜

期待理論とは、報酬を得られる主観的確率(期待)と、報酬の持つ魅力度合い(誘意性)の積和が、モチベーションの強さを決定するとする理論です。この記事では、期待理論の概要や具体的にモチベーションを高める方法をご紹介します。

二要因理論とは〜労働環境を良くてもモチベーションが高まるとは限らない!?〜

二要因理論とは、アメリカの臨床心理学者ハーズバーグが提唱したモチベーション理論です。この記事では、二要因理論の概要や批判的意見などをご紹介します。

官僚制の逆機能とは?具体例や対策方法をわかりやすく解説

官僚制の逆機能とは、ルールや専門化を重視する官僚制組織で生じるデメリットです。この記事では、官僚制の逆機能の意味や具体例、対策をわかりやすくお伝えします。

カンパニー制とは?カンパニー制組織の特徴やメリット、具体的な企業を解説!

カンパニー制とは、企業内にある各部門が一つ一つの会社として、独立して事業に取り組む組織形態です。この記事では、カンパニー制のメリットや導入している企業の事例をご紹介します。

ジョブローテーションのメリットとデメリットをわかりやすく解説!

ジョブローテーションとは、複数の仕事を横断的に経験させる制度です。ジョブローテーション制度には部門間の連携を図りやすくなるなどのメリットがある一方で、モチベーションの低下を招くといったデメリットもあります。この記事では、ジョブローテーショ…

リーダーシップの理論〜結果をもたらすリーダーシップのヒントを得よう〜

リーダーシップの理論は、時代と共にいくつかの変遷を辿っています。この記事では、これまで提唱されてきた代表的なリーダーシップの理論についてわかりやすくお伝えします。

ハロー効果とは?〜人事考課で間違った判断を下さないためのポイント〜

ハロー効果とは、一部の特徴や要素によって、全体的な評価が歪んでしまう現象を意味します。一部の要素だけを見てその人自身を評価してしまうハロー効果は、人事考課の大きな課題となっています。この記事では、ハロー効果の意味や人事考課でハロー効果を回…

ストックオプションを付与するメリットとデメリットをわかりやすく解説!

ストックオプションには、付与される社員側のみならず会社側にもメリットがあります。この記事では、ストックオプションを付与するメリットとデメリットをわかりやすくお伝えしようと思います。

マトリックス組織のメリットとデメリット〜かんたんな事例も交えて解説!〜

マトリックス組織は、事業部制組織のメリットと機能別組織のメリットの両面を得られるような組織形態です。しかし一方で、マトリックス組織にはデメリットも存在します。この記事では、マトリックス組織のメリットとデメリットを簡単にお伝えします。

成果主義は万能なのか?〜成果主義のメリットとデメリットを考察〜

成果主義は年功序列と比べて公平に評価が下されるメリットがある一方で、個人主義や短期的視点に陥りやすいデメリットもあります。この記事では、成果主義のメリット・デメリットや成果主義を取り入れるポイントをお伝えします。

機能別組織のメリットとデメリットとは?事業部制組織との違いを確認しよう!

機能別組織には、専門性を発揮しやすいなどのメリットがある一方で、責任の所在が不明瞭となりやすいなどのデメリットもあります。この記事では、機能別組織のメリットとデメリットをお伝えします。

事業部制組織のメリットとデメリットとは?

事業部制組織には、現場での意思決定が迅速になる点や、責任の所在が明確になる点など、様々なメリットがあります。しかし一方でいくつかのデメリットも存在します。この記事では、事業部制組織のメリットとデメリットをわかりやすくお伝えします。

OJTとOffJT〜それぞれの違いやメリット・デメリットを考察してみる〜

従業員を教育する方法は、大きく分けてOJTとOffJTに分けられます。この記事では、OJTとOffJTについて、メリットや違いなどを自分なりにお伝えしようと思います。

グループシンク(集団浅慮)の恐ろしさ〜会社の意思決定に潜む罠〜

グループシンクとは、集団で短絡的に意思決定を行う現象を意味します。グループシンクが生じると、会社組織に大きな大損害を生じさせる恐れがあります。この記事では、そんなグループシンクの症状や対策をご紹介します。

組織変革のプロセス〜企業が絶えず変化する環境に適応する方法〜

企業が迫り来る環境の変化に対応し、業績を維持・向上させるには「組織変革」が必要です。この記事では、組織変革がなぜ必要なのかを、実行するプロセスを交えつつ考えていきます。

社員のモチベーション向上施策を学術的視点から考えてみる

社員のモチベーションを向上させる施策を考える際には、「内容理論」や「過程理論、「内発的動機付け理論」などを活用すると良いと思います。この記事では、学術的な観点から、社員のモチベーションを高める方法を考えてみようと思います。