中小企業診断士クラゲの経営学・マーケティングラボ

中小企業診断士の資格や新規事業の経験を持つクラゲが、経営学やマーケティングをゆるく分かりやすく伝えます。

経営戦略

フォロワー戦略とは?模倣で小さく利益を得る経営戦略

フォロワー戦略とは、リーダー企業に挑戦することはせず、市場で生き残れるだけの最低限の利益獲得を目指す企業がとる経営戦略です。この記事では、フォロワー戦略の意味や特徴などをわかりやすく解説します。

SWOT分析の目的とは?SWOT分析はどんな場面で役立つのか?

SWOT分析は、「経営戦略の策定」、「課題の洗い出し」、「認識の統一」といった目的で行われます。この記事では、SWOT分析を行う目的をわかりやすくご説明します。

集中戦略とは〜自社の得意分野に特化した経営戦略〜

集中戦略とは、自社の強みを活かせる一部の市場に特化し、そこにヒトやカネといった経営資源を集中的に投下する経営戦略です。この記事では、集中戦略のメリットやデメリット、成功事例をわかりやすく解説します。

チャレンジャーとは?チャレンジャーが取るべき戦略

チャレンジャーに該当する企業は、果たしてどのような戦略をとるべきなのでしょうか?この記事では、チャレンジャーの意味や特徴、適した経営戦略をわかりやすく解説します。

創発的戦略とは〜想定外のトラブルを成長の糧にしよう!〜

創発的戦略とは、最初に経営戦略を策定した際には想定していなかった偶発的な事象に対応することで、事後的に生み出される経営戦略です。この記事では、創発的戦略の意味やメリット、事例などをわかりやすく解説します。

ゴールデンパラシュートとは?意味やメリットをわかりやすく解説!

ゴールデンパラシュートとは、敵対的買収により経営陣が解雇された際に、経営陣に対して巨額の退職金を支払うようにすることで、相手の買収意欲を削ぐ買収防衛策です。この記事では、ゴールデンパラシュートのメリットやデメリットをわかりやすくお伝えしま…

ポイズンピルの意味とは〜毒薬の有するメリットとデメリット〜

ポイズンピルとは、既存株主に新株を発行することで敵対的買収を防ぐ手法です。この記事では、ポイズンピルの意味やメリット、デメリットをわかりやすく説明します。

リストラクチャリングとは?〜リストラは悪い行為なのか?〜

リストラクチャリングとは、企業が事業の構造を再構築することを意味します。この記事では、業績悪化に対応する手段として用いられるリストラクチャリングについて、メリット・デメリットや事例などをわかりやすく解説します。

選択と集中〜最小の経営資源で最大の結果を出す上で不可欠な戦略〜

選択と集中とは、自社の強みである事業に経営資源を集中させる経営戦略です。この記事では、選択と集中の意味やメリット・デメリット、事例、成功させるポイントなどをお伝えします。

経験曲線効果とは?発生要因や経営戦略での役立て方を解説

経験曲線効果とは、累積生産量の増加に伴って製品一個あたりの生産コストが減少する現象です。この記事では、経験曲線効果の意味や発生要因、経営戦略での役立て方などをわかりやすくお伝えします。

リソースベースドビューとは?自社の強みを活かした経営戦略で優位性を確立しよう!

リソースベースドビューとは、企業の内部資源(ノウハウやブランドなど)を競争優位性の源泉とする経営理論です。この記事では、リソースベースドビューの意味や分析フレームワーク、成功させるポイントなどを解説します。

非上場を敢えて選ぶメリット5選!〜DMMやサントリーはなぜ上場しないのか?〜

非上場の選択肢を敢えて取るメリットとは、一体なんでしょうか?一般的に多くの大手企業は、上場を目指して経営を行います。しかしDMMやサントリーなど一部の大手企業は、敢えて非上場を選んでいます。この記事では、非上場を敢えて選ぶメリットを厳選して5…

ブルーオーシャン戦略とは?メリットや成功事例を交えつつわかりやすく解説!

ブルーオーシャン戦略とは、競合企業がいない市場(ブルーオーシャン)を開拓する経営戦略であり、ユニクロや任天堂も過去に実践しました。この記事では、ブルーオーシャン戦略のメリットや重要なポイントなどをご紹介します。

先発優位性とは?いち早く市場に参入すると沢山メリットがある!

先発優位性とは、他社よりもいち早く新しい市場に参入することで得られる優位性(メリット)を意味します。この記事では、先発優位性の具体的なメリットや先発優位性により成功した企業の代表例をご紹介します。

ケイパビリティとは?意味や具体例、コアコンピタンスとの違いも解説!

ケイパビリティとは、競争優位性を築く上で基盤となる組織的な能力を意味します。この記事では、ケイパビリティの意味や具体例、コアコンピタンスとの違いなどをお伝えします。

範囲の経済性〜効率的に多角化を進める上で役に立つ概念〜

範囲の経済性とは、複数の事業を一つの会社が行うことで、それぞれ別の企業が行うよりも経済的に(低コストで)事業を運営できる効果を意味します。この記事では、範囲の経済性の意味や具体例をわかりやすくお伝えします。

コストリーダーシップ戦略とは?デメリットや差別化戦略との違い、具体例を紹介!

コストリーダーシップ戦略とは、他社よりも低コストで製品生産を行うことで競争優位性を確立する経営戦略です。この記事では、コストリーダーシップ戦略の持つリスクや具体的にこの戦略を取り入れている企業などをご紹介します。

3C分析とは?事例や目的、SWOT分析との違いも解説!

3C分析とは、「Customer(顧客・市場)」「Competitor(競合他社)」「Company(自社)」という3つの要素から、事業の成功に必要な戦略を見出そうとするフレームワークです。この記事では、3C分析の意味や目的などを分かりやすくお伝えします。

フランチャイズのデメリットとメリット〜本部・加盟店の各視点から解説!〜

フランチャイズは、本部と加盟店の双方がメリットを得られる魅力的なビジネスモデルです。しかし一方で、フランチャイズにはいくつか手痛いデメリットもあります。この記事では、フランチャイズのメリットとデメリットを本部と加盟店の双方の視点からご紹介…

イノベーションとは?意味や種類、事例などについて解説!

イノベーションとは、創造的なアイデアを実行し、その企業自身や世の中に新しい価値や利益をもたらす変革を意味します。この記事では、イノベーションの意味や事例、種類などについてご紹介します。

参入障壁とは?参入障壁の具体例や作り方を解説!

参入障壁とは、新しくビジネスを始める際に妨げとなる要因です。参入障壁の高さによって、新規事業が上手くいく可能性や、既存事業の優位性をどの程度維持しやすいかを見積もることができます。この記事では、参入障壁の具体例や作り方をお伝えします。

経営資源とは?〜中小企業が活用すべき7つの経営資源〜

経営資源とは、会社を維持・成長させる上で不可欠な要素であり、ヒトやカネなどが該当します。この記事では、経営資源の意味や具体的な種類、活用方法などをわかりやすくお伝えします。

PEST分析とは?PEST分析の意味とやり方をわかりやすく解説!

PEST分析とは、「Politics(政治)」「Economy(経済)」「Society(社会)」「Technology(技術)」の計4つの観点から、外部のマクロ環境を分析するフレームワークです。この記事では、PEST分析の使い方やその事例をわかりやすくお伝えします。

差別化戦略とは?差別化のメリットやポイント、成功事例を解説!

差別化戦略とは、商品や商品販売に付随するサービスなどの面で、競争優位性の確立を目指す戦略です。この記事では、差別化戦略の意味やメリット、具体的な方法などについてわかりやすく解説します。

多角化とは?多角化戦略の意味や事例をご紹介!

多角化とは、これまでとは異なる市場や製品により事業を展開する手法です。この記事では、多角化の意味や種類、成功させるポイント、そして多角化経営を実際に行なっている企業の事例をご紹介します。

アンゾフのマトリクスとは?〜成長戦略を描くフレームワーク〜

アンゾフのマトリクスとは、「製品」と「市場」の二軸から成長戦略を考えるフレームワークです。この記事では、アンゾフのマトリクスの使い方や使用例をわかりやすくお伝えします。

経営戦略の策定プロセスとポイント【経営者必見!】

経営戦略の策定とは、「全社戦略」と「事業戦略」そして「機能戦略」の3つを決めることです。この記事では、経営戦略の策定プロセスやポイントをわかりやすくお伝えします。

M&Aのデメリット〜買収・売却の際に知っておきたい落とし穴〜

M&Aのデメリットには、減損リスクをはじめとして様々なものがあります。この記事では、M&Aのデメリットについて、特に重要なものを厳選してご紹介します。

M&Aのメリット〜売り手・買い手双方のメリットを分かりやすく解説!〜

M&Aには、事業承継の問題を解決できるメリットやスピーディーに経営戦略を実行できるメリットなどがあります。この記事では、売り手と買い手双方の観点からM&Aのメリットをお伝えします。

シナジー効果とは?M&Aとの関係やシナジー効果の成功事例をご紹介!

シナジー効果とは、複数の要素が一つに合わさることで、それぞれ単体が合わさる場合よりも大きな効果を生み出す現象です。この記事では、シナジー効果の意味やM&Aとの関連性などを解説します。