中小企業診断士クラゲの経営学・マーケティングラボ

中小企業診断士の資格や新規事業の経験を持つクラゲが、経営学やマーケティングをゆる〜く分かりやすく伝えるブログです。

経営管理・効率化

経営管理とは?経営企画との違いや実務の範囲などを解説!

経営管理とは、経営目標の達成や経営戦略の遂行を目指して、生産や販売などの要素を総合的に統制・調整する活動を意味します。この記事では、経営管理の意味や経営企画との違い、実務の範囲などをわかりやすくお伝えします。

定量発注方式とは?計算方法を具体例を使って解説します!

定量発注方式とは、在庫量が一定量まで減少したタイミングで、あらかじめ定めた量を発注する方式です。この記事では、定量発注方式の計算方法などをわかりやすくお伝えします。

バランススコアカードではKPIをどう設定すべき?

バランススコアカードのKPIは、現実性や具体性を意識して設定する必要があります。この記事では、バランススコアカードで用いるKPIの具体例などをわかりやすくお伝えします。

ガントチャートのとってもカンタンな作り方【エクセルで簡単3ステップ!】

ガントチャートの作り方には、専門的なツールを使うものからエクセルで簡単にできるものまで様々あります。今回はエクセルで簡単にガントチャートを作るやり方を解説します。

需要予測を簡単に行える3つの手法をわかりやすく解説!

需要予測の手法には、「単純移動平均法」や「加重移動平均法」、「指数平滑法」などがあります。今回の記事では、各手法の概要や計算方法をわかりやすく解説します。

ローリングプランとは?具体例を交えつつ解説!

ローリングプランとは、中期〜長期計画の内容を周期的に見直して、部分的に改良を加える経営管理の手法です。ローリングプラの導入は、環境変化に対応する手段として有効です。この記事では、ローリングプランの意味やメリット、具体例をご紹介します。

定期発注方式とは?定量発注方式との違いや計算式、メリット・デメリットを解説!

定期発注方式とは、毎回同じ感覚で原材料などを発注する方式です。毎回一定期間の需要予測を行い、それを基に発注する点が特徴です。この記事では、定期発注方式の意味やメリット・デメリット、計算方式などをご紹介します。

KPIの指標を業種・職種別に紹介〜業種や職種に応じて最適なKPIを使おう!〜

KPIで用いる指標は、業種や職種によって様々であり、目標や状況に応じて適切な指標をKPIとして設定するのが大切です。この記事では、KPIの指標を業種別にご紹介します。

PDCAサイクルとは?PDCAを回すコツやメリットを再確認しよう!

PDCAサイクルとは、計画、行動、評価、修正からなるサイクルを回すことで、目標達成や行動の質向上などに役立つフレームワークです。この記事では、PDCAサイクルのメリットや方法、コツをわかりやすくお伝えします。

ECRSの原則を使って業務の改善・効率化を図ろう!

ECRSの原則とは、業務プロセスの改善・効率化に役立つ経営管理の手法です。この記事では、ECRSの原則の意味や進め方についてわかりやすくお伝えします。

KPIの適切な設定方法やコツをわかりやすく解説!

KPIの設定方法は、「最終的な目標の決定」、「KSFの洗い出し」、「KPIの設定」、「具体的な施策の決定」で構成されています。この記事では、KPIの設定方法を例を交えつつわかりやすくご紹介します。

サプライチェーンマネジメント(SCM)とは?メリットや問題点・課題を徹底解説!

サプライチェーンマネジメント(SCM)とは、原材料の調達から販売に至るまでのプロセスを、部門や企業の枠を超えて総合的にマネジメントする経営管理の手法です。この記事では、サプライチェーンマネジメントのメリットや課題などをわかりやすくご紹介します。