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2019年10月

  • 2019年12月21日
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SWOT分析の目的とは?SWOT分析はどんな場面で役立つのか?

経営学やマーケティングを勉強する方であれば、一度は「SWOT分析」という用語を目にした機会があるでしょう。 SWOT分析は、経営学の本や資格テキストでほぼ必ずとっても良いほど出てくるフレームワークです。 そんなSWOT分析ですが、一体どのような目的で行うのでしょうか? そこで今回は、SWOT分析を行 […]

  • 2019年12月21日
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職務特性モデルとは?モチベーションはどのように高まるのか

部下や従業員のモチベーションを高めたい場合、皆さんはどのような手段を使うでしょうか? 給与や報酬を増やしたり、ひたすら褒める手段などが真っ先に思い浮かぶと思います。 どの方法も間違ってはいませんが、長期的にモチベーションを高く維持したいのであれば、モチベーションが上がるように仕事を工夫することがおす […]

  • 2019年12月21日
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ターゲティングとは?効果的なターゲティングの方法を徹底解説!

マーケティングの業務に携わる方や経営者であれば、「ターゲティング」という用語に馴染みがあると思います。 新規事業を始めるに際して、ターゲティングは誰もが行うプロセスです。 誰もが行うプロセスであるものの、事業の成功を左右する重要なマーケティング活動でもあります。 今回の記事では、そんなターゲティング […]

  • 2019年12月20日
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スパンオブコントロールとは?直接管理できる部下の数には限度がある

一人の上司が管理できる人数は、専門的な用語で「スパンオブコントロール」と呼ばれています。 適切な範囲を超えて部下を管理すると、管理に非効率が生じてしまいます。 今回は、そんなスパンオブコントロールについてわかりやすくご説明します。 今現在上司として部下を管理している方や、従業員を多数抱えている経営者 […]

  • 2019年12月21日
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流動比率・当座比率とは?各指標の目的や違いをわかりやすく解説!

自己資本利益率や負債比率といった経営分析の指標は、企業の経営状況を定量的に分析する上で非常に役立ちます。 数ある指標の中でも、短期的な安全性を図る際には「流動比率」や「当座比率」と呼ばれる指標を利用する必要があります。 今回の記事では、短期的な安全性を図る指標である流動比率と当座比率について、違いを […]

  • 2019年12月21日
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集中戦略とは〜自社の得意分野に特化した経営戦略〜

あらゆる物事に幅広く手をつけるよりも、何か一つに特化(集中)した方が、大きな結果を得られる可能性が高いです。 これはビジネスでも同じことが言えます。 幅広いターゲットを対象に商品やサービスを提供するよりも、ごく一部の地域や顧客層に絞って商品やサービスを開発・販売した方が、大きな成果を得られるかもしれ […]

  • 2019年12月21日
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経験価値マーケティングとは?目に見えない価値を提供する戦略

商品やサービスをたくさん売るには、一体何を重視すれば良いのでしょうか? このような問いを投げかけられたら、多くの人は性能の良さや利便性の高い商品・サービスを作れば良いと思うでしょう。 確かに間違ってはいませんが、もしかしたらそれだけでは足りないかもしれません。 というのも近年は、性能や便利さだけでな […]

  • 2020年2月21日
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経営学・マーケティングのおすすめ勉強法!【中小企業診断士が徹底解説】

この記事を開いてくれた方の多くは、「経営学やマーケティングを勉強したいけど、何から始めれば良いかわからない」という動機を持っていると思います。 経営学やマーケティングの知識は、経営者のみならずマーケターや経営企画の方など幅広い方に役に立ちます。 しかし本格的に勉強するとなると、どのように勉強すべきか […]

  • 2019年12月21日
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回収期間法とは?カンタンに投資可否を判断できる便利な方法!

「新しい設備を購入すべきか?」 「新規事業を始めるべきか?」 ビジネスで成功するには、上記のような場面で正しい意思決定を行わなくてはいけません。意思決定に失敗すると、莫大な損失を被ったり時間を無駄にしてしまいます。 今回はこうしたビジネス上の意思決定に役立つ「回収期間法」について、計算方法やメリット […]

  • 2019年12月21日
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リーダーシップとマネジメントの違いを学問的な視点から解説

リーダーシップとマネジメント、一見似ているようで両者の意味は大きく異なります。 リーダーシップとマネジメントの果たす役割や必要なスキルの違いを知れば、より効率的に事業を運営できるかもしれません。 この記事では、学問的な視点を交えつつリーダーシップとマネジメントの違いを考えてみます。 リーダーシップと […]