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経営戦略

  • 2019年12月21日
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ゴールデンパラシュートとは?意味やメリットをわかりやすく解説!

上場している企業は、常に他の会社から買収されるリスクと向き合わなくてはいけません。 そこで多くの上場企業は、経営陣の意図しないM&A(敵対的買収)を仕掛けられた際に備えて、買収防衛策と呼ばれる施策を何かしら考えていたり準備しています。 今回はそんな買収防衛策の一つである「ゴールデンパラシュー […]

  • 2019年12月21日
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ポイズンピルの意味とは〜毒薬の有するメリットとデメリット〜

わずかな量で命を落としかねない毒薬は、慎重に管理・使用しなくてはいけません。 そんな毒薬ですが、実はビジネスでも用いられることがあります。 ビジネスにおける毒薬は「ポイズンピル」と呼ばれ、主に敵対的買収からの防衛策として用いられます。 絶大な防衛効果をもたらしますが、「ポイズンピル(毒薬)」という名 […]

  • 2019年12月21日
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リストラクチャリングとは?〜リストラは悪い行為なのか?〜

皆さんは「リストラ」という用語を聞いて、どのようなイメージを抱くでしょうか? 「人を切り捨てる行いだ」とか「頑張ってきたビジネスを簡単にやめてしまう」など、ネガティブな印象を抱く人は多いと思います。 ネガティブな印象を抱かれやすいリストラクチャリングですが、本来は会社にとってプラスとなる行いです。 […]

  • 2019年12月21日
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選択と集中〜最小の経営資源で最大の結果を出す上で不可欠な戦略〜

外部環境の変化の激しい昨今、多角化により経営のリスクを分散すべきという考えが広まっています。 しかし他方で、あえて自信のある事業ドメインに経営資源を集める「選択と集中」という経営戦略により成功をおさめた企業も実在します。 特に経営資源の量が少ない中小企業にとっては、「選択と集中」はものすごく合理的な […]

  • 2020年6月16日
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経験曲線効果とは?発生要因や経営戦略での役立て方を解説

「最初は苦手で思うようにいかなかったけど、やっていくうちに効率的にできるようになった」 誰しも一度は、このような経験をしたことがあるのではないでしょうか? 例えば英会話や自転車の運転など、私たちの身近な生活には、最初は全くできなくてもやっていくうちに段々と上達する事柄がたくさんあります。 このような […]

  • 2020年6月16日
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リソースベースドビューとは?自社の強みを活かした経営戦略で優位性を確立しよう!

緻密な経営戦略や高品質の商品は、ビジネスを成功させる上で欠かせない要素です。 確かに重要ではあるものの、それだけで十分とは言い切れません。 長期的にビジネスを続けるには、「リソースベースドビュー」の考え方が求められます。 この記事では、リソースベースドビューの意味や具体例、批判的な意見などを分かりや […]

  • 2020年2月18日
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非上場を敢えて選ぶメリット5選!〜DMMやサントリーはなぜ上場しないのか?〜

多くの起業家は、株式市場への上場を目指して会社経営を行います。 上場すれば経営陣は多くの利益を得られます。また、社会的な信用力が高くなることで、資金調達を行いやすくなる点もメリットです。 上記のように上場には多くのメリットがあるため、名の知れた大企業は大半の場合上場しています。 しかし一方で、DMM […]

  • 2019年12月20日
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ブルーオーシャン戦略とは?メリットや成功事例を交えつつわかりやすく解説!

ビジネスマンであれば、「ブルーオーシャン戦略」という用語を一度は耳にした経験があるのではないでしょうか? 「新しいビジネスを始めることでしょ?」と思う方は多いと思いますが、実はそこまで単純な経営戦略ではありません。 ブルーオーシャン戦略は難易度が高く役に立たなそうと思われがちですが、その考え方は他の […]

  • 2020年4月13日
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先発優位性とは?いち早く市場に参入すると沢山メリットがある!

「早いもの勝ち」という言葉は、普段私たちの生活でけっこうな頻度で実感すると思います。 他人よりも早く行動することで、限定品を購入できたり、混雑や行列を回避できたりと、実にさまざまなメリットがあります。 そんな「早いもの勝ち」ですが、実は会社経営の世界でも見られる現象です。 具体的には、他社よりもいち […]

  • 2019年12月20日
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ケイパビリティとは?意味や具体例、コアコンピタンスとの違いも解説!

昨今の経営戦略において、重要だと言われている概念に「ケイパビリティ」というものがあります。 ケイパビリティを意識した経営戦略を実践すれば、長期的に模倣困難な競争優位性を創出できる可能性があります。 とはいえ、「ケイパビリティ」という概念は抽象的すぎるため、いまいち重要性が理解されにくいです。 そこで […]