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組織論

支援型リーダーシップ
  • 2021年2月6日
  • 0件

支援型リーダーシップとは?特性やメリット・デメリットを徹底解説

リーダーシップと聞いて、皆さんは何をイメージするでしょうか？ 圧倒的な実力や立場を基に、部下を最前線で引っ張っていくイメージを持つ方が多いと思います。 確かにそれもリーダーシップで間違い無いのですが、最近は部下を最優先し、自身はサポート役に徹するリーダーシップの形が注目されています。 今回の記事では […]

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官僚制組織
  • 2020年6月16日
  • 0件

官僚制組織とは？メリットや逆機能を徹底解説！

国の省庁や地方自治体、老舗の大手企業などは、官僚制組織の考え方に基づいて組織が活動している傾向があります。 官僚と聞くと「エリート」とか「規則正しい」というイメージを持ちますが、必ずしも官僚の考え方に基づいた組織が万能とは限りません。 この記事では、官僚制組織の特徴やメリット、デメリット(逆機能)を […]

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SECIモデル
  • 2020年3月21日
  • 0件

SECIモデルとは【社員の持つ知識を企業の成長につなげる理論】

組織を取り巻く経営理論には様々なものがありますが、日本発の有名な理論といえば「SECIモデル」です。 今回の記事では、SECIモデルの意味や活用するメリット、使い方などを事例を交えつつ詳しくご説明します。 SECIモデルとは？ まず初めに、SECIモデルの概要や活用して得られるメリットをご紹介します […]

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職務特性モデル
  • 2019年12月21日
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職務特性モデルとは？モチベーションはどのように高まるのか

部下や従業員のモチベーションを高めたい場合、皆さんはどのような手段を使うでしょうか？ 給与や報酬を増やしたり、ひたすら褒める手段などが真っ先に思い浮かぶと思います。 どの方法も間違ってはいませんが、長期的にモチベーションを高く維持したいのであれば、モチベーションが上がるように仕事を工夫することがおす […]

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スパンオブコントロール
  • 2019年12月20日
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スパンオブコントロールとは？直接管理できる部下の数には限度がある

一人の上司が管理できる人数は、専門的な用語で「スパンオブコントロール」と呼ばれています。 適切な範囲を超えて部下を管理すると、管理に非効率が生じてしまいます。 今回は、そんなスパンオブコントロールについてわかりやすくご説明します。 今現在上司として部下を管理している方や、従業員を多数抱えている経営者 […]

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リーダーシップとマネジメント
  • 2019年12月21日
  • 0件

リーダーシップとマネジメントの違いを学問的な視点から解説

リーダーシップとマネジメント、一見似ているようで両者の意味は大きく異なります。 リーダーシップとマネジメントの果たす役割や必要なスキルの違いを知れば、より効率的に事業を運営できるかもしれません。 この記事では、学問的な視点を交えつつリーダーシップとマネジメントの違いを考えてみます。 リーダーシップと […]

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組織の3要素
  • 2019年12月21日
  • 0件

組織の3要素〜企業が組織として存続する上で必要な3つの要素とは？〜

突然ですが、組織が継続していく上で満たすべき要素は一体何だと思いますか？ 企業や学校など、世の中には組織と呼ばれるものがたくさん存在します。 何十年と継続する組織もあれば、一年も経たずに崩壊してしまう組織も見られます。 企業を経営する上では、より長期的に組織を存続させたいと考えるのが一般的だと思いま […]

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XY理論
  • 2020年6月16日
  • 0件

マグレガーのX理論・Y理論をわかりやすく解説！〜モチベーションの高め方〜

このサイトでは、「期待理論」や「二要因理論」など、さまざまなモチベーション理論をご紹介してきました。 モチベーション理論を勉強しておくと、人のモチベーションを高めるヒントを得られます。 今回の記事では、期待理論などと並んで有名な「マグレガーのX理論とY理論(XY理論)」をわかりやすく解説します。 最 […]

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