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組織論

  • 2019年12月20日
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OJTとOffJT〜それぞれの違いやメリット・デメリットを考察してみる〜

会社にとって、従業員をどのように育てていくかはとても重要なプロセスです。 自社に利益をもたらす仕事を覚えてもらい、いち早く戦力となってもらうのが非常に重要なのは言うまでもありません。 一方で従業員の立場から見ても、いち早く仕事ができるようになれば、より多くの給与を得たり昇進のチャンスに恵まれる可能性 […]

  • 2019年12月19日
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グループシンク(集団浅慮)の恐ろしさ〜会社の意思決定に潜む罠〜

突然ですが皆さんは、「メンバー全員で話し合って決めたにも関わらず、予想に反してプロジェクトが大失敗に終わった」といった経験があるでしょうか? 複数人で意思決定した方が、一人で意思決定する時と比べて、多様な観点から検討できる点で優れていると一般的には言われています。 確かに多様な価値観やスキルを持った […]

  • 2019年12月20日
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組織変革のプロセス〜企業が絶えず変化する環境に適応する方法〜

技術の抜本的な進歩や経済のグローバル化など、企業を取り巻く環境は絶えず変化しています。 特に近年は環境の変化スピードが速くなってきており、1年前には優良な業績を誇っていた企業があっという間に赤字に転落する事例も見受けられます。 環境変化により業績が悪化した(または悪化が見込まれる)際、現状を打破する […]

  • 2019年12月20日
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社員のモチベーション向上施策を学術的視点から考えてみる

「最近の若者はモチベーション(やる気)が低い!」という言葉をよく耳にします。実際社員のモチベーションが低い事実に頭を悩ませている経営者の方もいるかもしれません。 社員のモチベーションが高ければ、離職率の低下や業績の向上など様々なメリットを得られます。しかしモチベーションが低いと、それと全く逆の事態が […]